专注出海运营平台,解决跨境电商问题
当前位置:跨境智通山 > 其他跨境 > 跨境问答 > 正文

资金难,进货难,发货慢?旺季出海再添“利刃”

2022-12-04 12:12:36 跨境问答

(图片来源:图虫创意)

ZAFUL周上新近千件,SHEIN每日上新,平均周更SKU 达4W-5W款!在追求“小单快反”的服饰快时尚领域,如果你比别人“慢”了一步,落后的可能会是一大截。

快与慢的较量、对数量无止尽地追求背后,对于跨境卖家而言,上新的终极意义是什么?

事实上,作为其销量增长的核心驱动力,跨境服饰卖家们深谙上新对于用户的拉新、留存、复购乃至品牌毛利和财务收益方面的巨大裨益,包括:

一是,吸引更多的潜在消费者进站购买。基于服装品类在消费端的高个性化需求、高购买频次等特点,跨境卖家只有不断地更新品类,才能吸引更多的潜在消费者进站购买,而品类上新慢、SKU少的店铺,对于大多数消费者而言,甚至没有进店逛逛的欲望。

二是,留存已购用户数,提升卖家品牌的用户粘度。从长远来看,以尽量大的增量持续上架新品,无疑是提高客户参与度的更好策略,而不是促销和降价。

三是,持续刺激已购用户产生新的复购愿望。消费者日益快速的品味更替,也让服装品类产生了更高速的迭代需求,只有更快地追上时尚潮流和品味变化,才能在每一次上新中,捕获更多的复购量。

四是,新品客单价远高于非新品客单价,可为卖家优化品牌毛利和财务收益。SKU的高速迭代性,也意味着,在刚开始很短的周期内获得可观利润后,这些SKU就不得不面临打折、清仓,“身价”暴跌。而更快速的SKU迭代,不仅可减少库存积压的数量,还能将利润空间保持在较高水平,可谓一举两得。

上新的B面:递减式边际效应下,卖家难过成本关

以快速、大量的上新来追求更高效益的同时,供应链端、人力成本投入以及物流端的多方压力也随之加注到跨境卖家们身上。

事实上,分布零散、中小卖为主的跨境服装赛道,很难协调好供应链端和物流端、销售端之间的灵活度。

在供应链端,卖家有意提高上新速度和数量,但往往难以突破采购、选品等响应周期长等关卡。

此外,如何在更短时间内,找到尽可能多的“合适”品类,成为大部分中小卖的痛点。事实上,可供卖家选择的优质厂家、货源越多,其测中爆款的概率越高,但大部分中小卖很难获取海量优质厂商、货源。

人效成本上,目前,中小卖家以触达更多分散在海外的服饰类消费者为目标,纷纷将“小单快反”的模式复制到多平台、多站点、多渠道、多店铺中,在刊登上新、店铺运营上也面临着更高的人力成本。

在物流端,无论是物流管理、发货成本,还是仓储和订单的运营效率、囤货风险、资金周转效率等多方因素,都有可能成为压垮中小跨境服饰卖家的最后一根稻草。

多方压力下,服饰品类赛道的大多数中小卖家赚的都是辛苦钱。

接下来,全球消费者即将备战年中狂欢节,如何能让中小跨境服饰卖家,抢赚“快钱”?

备战年中旺季,如何成为下一个ZAFUL、SHEIN?

做不到“小单快反”,被头部快时尚品牌进一步压缩市场和利润空间?没有ZAFUL、SHEIN那样强大且自主的供应链管理能力?疫情反复持续,卖家还在快与慢之间夹缝求生,如今又遇资金、货源、物流三座大山,服装出海愈发艰难,如何缓解相关压力?遇到类似难题,不妨考虑一个替代性的解决方案,比如专注于服装行业的一站式跨境分销平台——。

云卖网为卖家打通了通途ERP、通途Listing和WMS仓储系统,无需二次捆绑即可使用,其在销售平台与供应链后端帮助卖家实现了库存、物流和资金的互通,解决卖家从选品、刊登、采购到发货环节的供销难题,具体而言:

1.在供应链端,云卖网提供海量的服装类SKU选购,月度上新1000+服装品类供卖家选购,还可与卖家协商定制开发等多种选品模式,助您选品无忧,快速出单。

2.在物流端,云卖网为卖家打通了前端销售与后端供应链环节,实现物流和资金的互通,帮助卖家释放资金压力,就算您只卖出一件商品,系统也会自动为您发货。可选先出单后付款模式,实现了0囤货备货、0库存风险,为卖家有效提升资金周转率。

此外,基于强大的WMS仓储系统支持,卖家在上还可实现订单的自动跟踪。卖家收到销售订单时,系统会自动完成订单跟踪,无需复制和粘贴客户订单详细信息,实现物流端的高度自动化管理。

3.人效成本上,云卖网为卖家们打通了通途Listing系统,可实现多平台、多站点、多店铺一键刊登功能,为您省去大量人力、时间成本。为提高卖家在各个站点的运营效率,其还提供多国语言版本、数字化的运营流程,帮助卖家更好地专注于店铺运营和销售上。

当然,快速与数量只是一方面,要持久地站在浪尖上,还要在更快的上市周期里,确保上新的质量和效益。

而云卖网正是凭借强大技术和海量资源,在服装品类赛道上发挥出其强大的供应链管理能力,为跨境卖家们实现更高质量和效益的选品,包括:专业、高效的团队;高度灵活的审批流程;快速反应的供销关系,包括在上新成本、上市时间点等方面,拥有更自由的决策空间;跨产、供、销整个供应链条各个环节的透明度和严格的跟进能力等。

或“码上”咨询

(文/雨果跨境 马兰)


(来源:马兰)

本文作者对该作品拥有完整、合法的著作权及其他相关权益。未经许可同意,任何个人或组织不得复制、转载、或以其他方式使用本网站内容。转载请联系本文观察员,违规转载必究!